裝配平板制造企業未來發展趨勢，把公司做小，把客戶做大
2017年11月23日
新聞詳情
裝配(pei)平板(ban)描(miao)述：把企(qi)業(ye)做小、做輕，可以(yi)聚焦nengliang，在自身擅長的領域實現(xian)長遠(yuan)發展(zhan)和突破；以(yi)客戶和市(shi)場(chang)為(wei)(wei)導向，可以(yi)讓(rang)企(qi)業(ye)擺(bai)脫成本經營和價格競(jing)爭的困境，建立以(yi)能為(wei)(wei)為(wei)(wei)基(ji)礎的長遠(yuan)競(jing)爭力(li)。
例：大型集團的(de)懊悔(hui)一(yi)由“全(quan)”到“專(zhuan)”的(de)選擇策(ce)略
有一家大(da)型(xing)的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)企業有3000家子公司，但90的(de)(de)(de)(de)利(li)潤來自(zi)于兩(liang)個(ge)(ge)金(jin)融方面的(de)(de)(de)(de)企業：銀行與證(zheng)券。集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)懊惱(nao)地(di)(di)說，如果當年公司能夠像萬科那樣勇于舍(she)棄，專門做強(qiang)房(fang)地(di)(di)產(chan)和金(jin)融兩(liang)大(da)行業，到(dao)今天一定能成為盈(ying)利(li)的(de)(de)(de)(de)公司。但因為當初(chu)的(de)(de)(de)(de)集(ji)(ji)團(tuan)領導(dao)人部是感覺其所經營的(de)(de)(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)行業的(de)(de)(de)(de)發展前(qian)景都不(bu)錯(cuo)，看(kan)看(kan)哪個(ge)(ge)也舍(she)不(bu)得放(fang)手，才有了現在的(de)(de)(de)(de)懊悔無及。
貪(tan)大求全是中國企(qi)(qi)業普(pu)遍(bian)的(de)(de)現象，原因 在(zai)于尋找各種(zhong)機會(hui)，能做 做，什么(me)賺錢(qian)做什么(me)。殊(shu)不(bu)知，隨著(zhu)市(shi)場競爭加劇，成(cheng)長(chang)(chang)空間(jian)與先發優勢殆盡(jin)，企(qi)(qi)業 會(hui)開始(shi)走下坡(po)路(lu)，這是目前很多企(qi)(qi)業面臨的(de)(de)困(kun)境。在(zai)當時的(de)(de)市(shi)場環境里，laoban要學會(hui)把企(qi)(qi)業做小(xiao)、做，并在(zai)自己擅長(chang)(chang)的(de)(de)領域堅(jian)定不(bu)移地專研下去(qu)。
那么，對于laoban來說，如何才能公司做小、做輕？泊頭正創裝配平板(鑄鐵平臺）有幾點建議供大家參考
建(jian)議一(yi)：重(zhong)人才(cai)、輕資產
重視(shi)人(ren)才(cai)的中國企業并不多見，許(xu)多laoban要愿出(chu)1000萬買一臺(tai)機器推在(zai)廠房里，也不愿每年出(chu)點錢請(qing)專家顧(gu)問。這(zhe) 是(shi)患上了典型(xing)的“重資(zi)產、輕人(ren)才(cai)”的“重病”。而(er)且，很多企業喜歡用(yong)聽話的員工，因為(wei)他(ta)們覺得這(zhe)種人(ren)適(shi)合企業文(wen)化，合laoban胃口(kou)，而(er)有能力(li)的人(ren)才(cai)往(wang)往(wang)被逼(bi)走(zou)。
laoban要克(ke)服“資產(chan)情(qing)結”，及時處理掉不(bu)符合公司發(fa)展方向的(de)資產(chan)，采(cai)用(yong)輕資產(chan)進行經營，逐步提升資產(chan)的(de)利用(yong)率。同時也要加強員(yuan)工價值(zhi)分析，而不(bu)是(shi)憑個人喜好判(pan)斷(duan)員(yuan)工的(de)好壞(huai)。
建議二(er)：重效率(lv)、輕規模
中(zhong)國人重視的 是規(gui)模，看(kan)公(gong)司(si)(si)行(xing)與不(bu)行(xing)，首先要(yao)看(kan)公(gong)司(si)(si)規(gui)模大(da)(da)與不(bu)大(da)(da)。其實，未(wei)來大(da)(da)多企業定是小規(gui)模的，但小規(gui)模要(yao)想生(sheng)(sheng)存 定在效(xiao)率上(shang)比大(da)(da)公(gong)司(si)(si)高才(cai)行(xing)，不(bu)然(ran)只(zhi)能(neng)被(bei)大(da)(da)企業淘(tao)汰掉。比如你在服務(wu)做得比大(da)(da)公(gong)司(si)(si)好一(yi)點(dian)(dian)，速度快一(yi)點(dian)(dian)，價格(ge)低一(yi)點(dian)(dian)，包裝美一(yi)點(dian)(dian)，使用便利一(yi)點(dian)(dian)， 人性化一(yi)點(dian)(dian)，只(zhi)有這樣，你的小公(gong)司(si)(si)才(cai)會生(sheng)(sheng)存得好一(yi)點(dian)(dian)。
建議三：重客戶、輕銷量
有位做(zuo)自(zi)動門生產的(de)企(qi)業家朋友(you)找(zhao)到我，近期(qi)自(zi)動門行業陷(xian)入了價(jia)(jia)格戰(zhan)危機，他為此事而煩(fan)惱不已：“跟著打(da)價(jia)(jia)格戰(zhan)， 會(hui)舍(she)(she)棄(qi)利潤(run)；不跟著打(da)價(jia)(jia)格戰(zhan)， 會(hui)舍(she)(she)棄(qi)銷(xiao)售(shou)。”
我問他：“你對自己的產(chan)品有信心嗎？”
他答道：“我們的品質是中國好的，完全可以跟(gen)國外的品牌(pai)去競爭。”
我笑著答道：“那為什(shen)么不把產品(pin)拿出來秀(xiu)一把呢？要(yao)達(da)到一個(ge)強有(you)力(li)的(de)競爭地位， 應該將自己產品(pin)的(de)高價(jia)值展現(xian)出來。”
不(bu)要在(zai)價(jia)格(ge)上競爭，要在(zai)價(jia)值上競爭。為客(ke)(ke)戶(hu)（裝(zhuang)配(pei)平板）提供整(zheng)體解決方(fang)案，而(er)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是方(fang)案中你那一(yi)部分。 我(wo)們在(zai)接受每一(yi)筆業(ye)(ye)務訂單的(de)時(shi)候，首先要明確一(yi)點：企(qi)業(ye)(ye)的(de)客(ke)(ke)戶(hu)是有(you)(you)限(xian)的(de)，產品(pin)的(de)數(shu)量也是有(you)(you)限(xian)的(de)，我(wo)們可(ke)以通過預測它的(de)有(you)(you)限(xian)性(xing)，對能賺(zhuan)到(dao)(dao)(dao)的(de)錢做到(dao)(dao)(dao)心里有(you)(you)數(shu)。這(zhe) 需要企(qi)業(ye)(ye)的(de)經(jing)營一(yi)定(ding)做到(dao)(dao)(dao)有(you)(you)價(jia)值，要清楚明白企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營的(de)目的(de)，到(dao)(dao)(dao)底是基于成(cheng)本考慮還是基于價(jia)值考慮。
建議四：重市場、輕生(sheng)產（鑄鐵平(ping)臺有(you)話說(shuo)：）
有人說(shuo)，產(chan)品質量是(shi)企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)(sheng)命(ming)(ming)，雖有一定道理(li)，顯然，這是(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)觀念時代的(de)(de)思維產(chan)物。當今時代，企(qi)(qi)業的(de)(de)命(ming)(ming)根不(bu)在生(sheng)(sheng)產(chan)而在于(yu)市場，在于(yu)客(ke)戶。可惜的(de)(de)是(shi)，國內的(de)(de)很多企(qi)(qi)業都缺乏專(zhuan)門研究市場和(he)行業的(de)(de)人才(cai)，上哪一種產(chan)品完全憑laoban個人經驗和(he)直覺。企(qi)(qi)業到了一定規模以市場和(he)客(ke)戶為導向，這樣才(cai)能(neng)保持changxiao的(de)(de)競爭力。
裝(zhuang)配(pei)平板制造企(qi)業：把企(qi)業做小，把客戶做，把質(zhi)量做實(shi)，把品質(zhi)做嚴-泊頭市正創機(ji)械(xie)設備制造有限公司之選(xuan)！
